内职业生涯和外职业生涯分别指什么,外职业生涯和内职业生涯发展( 四 )


2、职业的规范性 。
职业的规范性应该包含两层含义:一是指职业内部的规范操作要求性,二是指职业道德的规范性 。不同的职业在其劳动过程中都有一定的操作规范性,这是保证职业活动的专业性要求 。当不同职业在对外展现其服务时,还存在一个伦理范畴的规范性,即职业道德 。这两种规范性构成了职业规范的内涵与外延 。
3、职业的功利性 。
职业的功利性也叫职业的经济性,是指职业作为人们赖以谋生的劳动过程中所具有的逐利性一面 。职业活动中既满足职业者自己的需要,同时,也满足社会的需要 , 只有把职业的个人功利性与社会功利性相结合起来,职业活动及其职业生涯才具有生命力和意义 。
4、职业的技术性和时代性 。
职业的技术性指不同的职业具有不同的技术要求,每一种职业往往都表现出一定相应的技术要求 。职业的时代性指职业由于科学技术的变化,人们生活方式、习惯等因素的变化导致职业打上那个时代的“烙印”性 。
根据中国职业规划师协会定义:职业生涯就是一个人的职业经历,它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动,以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程,也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程 。职业生涯是一个动态的过程,它并不包含在职业上成功与否,每个工作着的人都有自己的职业生涯 。大学本科院校,一般开设名为“职业生涯规划”的课程,引领大学生树立正确的价值观 。

内职业生涯和外职业生涯分别指什么,外职业生涯和内职业生涯发展

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5、简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征?人力资源管理目标:无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门 , 进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面:1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源 , 促进组织的持续发展3.维护与激励组织内部人力资源 , 使其潜能得到最大限度的发挥 , 使其人力资本得到应有的提升与扩充 。
利润分享计划的概念:利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划 。利润分享计划在这种计划下 , 报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的,利润分享计划是一次性支付的奖励,它不会进入到雇员的基本工资中去,因而不会增加组织的固定工资成本 。在实际运用中,利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效 。
利润分享计划-优缺点1、利润分享计划的优点利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现,使全体员工都关注公司的利润,公司利润的大小直接影响员工的收益 。2、利润分享计划的缺点利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩,即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩,它仅关注企业的经营目标 。
面试:从理论上讲,面试可以测评应试者任何素质 , 但由于人员甄选方法都有其长处和短处,扬长避短综合运用,则事半功倍,否则就很可能事倍功半 。因此,在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容 。
面试1:注重应试者的仪表风度,专业知识,工作实践经验,口头表达能力,综合分析能力,反应能力与应变能力,人际交往能力 , 自我控制能力与情绪稳定性 , 工作态度,上进心、进取心,求职动机 , 业余兴趣与爱好,单位介绍与回答应试者问题 。

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