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从瑞幸复活到「美妆瑞幸们」的自我救赎之路( 四 )

们的天然劣势 。 不可否认 ， 完美日记在美妆行业里开创了一套新玩法 ， 也不乏追随者 ， 橘朵、稚优泉、滋色这些国产品牌都是DTC模式兴起的受益者 ， 由于都是采用OEM、ODM的代工生产模式 ， 新国货在品控和研发上已经趋于同质化 ， 唯一的区别就只有营销投入 ， 这便导致了行业的严重内卷 。

首先是营销成本和需求的高居不下 ， 加上对流量红利的过度透支 ， 这种饮鸩止渴式的投入和竞争都在不断挤压品牌转型的空间；其次是对固有供应链的依赖 ， 进一步消磨了企业自身的创新可能性——在代工生产模式下 ， 创业公司甚至不需要自己设计产品 ， 科丝美诗等国际大牌的代工厂早已提供了一套套完成的方案 。
事实上 ， 逸仙电商在2020年3月就宣布了合作投资计划 ， 在上海奉贤区投资近7亿元 ， 建造彩妆研发和生产基地 ， 并将在工厂搭建自主研发实验室 。 但值得一提的是 ， 其合作对象便是科丝美诗 。



中信证券曾分析指出 ， 「逸仙电商可在6个月内完成新品的概念提出、开发到上线 ， 远低于国际品牌通常所需的7到18个月 。 」在产品研发方面 ， 电商分析师李成东也曾一针见血地指出 ， 「真正的研发能力绝不是像完美日记一样换包装、搞联名 ， 而是指产品本身的功效 。 」
某种意义上 ， 完美日记近年来在研发方面的布局 ， 可以看作是在市场大势裹挟下做出的无奈转变 。

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