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从瑞幸复活到「美妆瑞幸们」的自我救赎之路( 二 )

曾几何时 ， 弹药充足、抢滩登陆的闪电战便是最完美的商业逻辑 ， 由上游的风投资本辐射到本世纪新兴的互联网行业 ， 而后这股风潮再蔓延至各条赛道 ， 搅动一池春水——瑞幸如此 ， 完美日记亦然 。
不得不说 ， 颠覆行业传统的玩法和上市型创业确实高效——用钱砸出市场份额 ， 再通过社群和流量红利书写故事情怀的瑞幸模式 ， 如今依旧是新消费领域中的拓荒利器 。
只是 ， 在潮水退去后 ， 企业真正可以立足的礁石只有长期主义 。
这仿佛是完美日记的又一次创业 。 黄锦峰在恳谈会上说 ， 「我们认为在第二阶段 ， 公司的转型如果想再进入一个全新的增长阶段 ， 得靠产品力以及品牌力驱动 ， 没有研发、没有好的产品 ， 其他都是假的 ， 这一块我们会非常坚决的持续的投入 。 」
前车之鉴的瑞幸是怎么做的呢？
瑞幸回血的背后 ， 瑞幸营销团队功不可没 ， 除了造梗能力 ， 还成功预判到了利路修、谷爱凌的热度 ， 直击Z世代的爆点 。 此外 ， 瑞幸对品类细分也有自己的思路 ， 门店布局方面 ， 在已有的数量优势上 ， 精准开发下沉市场；还有被提及最多产品创新方面 ， 延续2021年全年共推出了113款全新饮品的风头 ， 今年第一季度 ， 瑞幸再次推出了34款鲜萃咖啡新品 ， 以「咖啡+万物」的策略迎合了中国人对咖啡奶茶化的口感需求 。
按照瑞幸现任董事长郭谨一的说法 ， 其产品策略最重要的护城河还在于深入的供应链布局 。 原料采购上 ， 瑞幸成为中国最大的咖啡生豆进口商之一 ， 今年4月份在福建的第一个咖啡烘焙工厂已经投产 ， 第二个烘焙工厂也在选址中 。

那些依靠价格补贴吸引来的用户群体 ， 经过这两年来的过滤 ， 似乎已经开始接受一个全新的瑞幸故事 。

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