指数基金教父约翰·博格：成就“最优秀的公司”的十条组织法则( 三 )
关于这一点 ， 凯恩斯的认知与我一致：“说企业是建立在对未来收益精确计算的基础上 ， 是一种最纯粹的伪装……我们需要动物精神 ， 一种自发的行为冲动 。 如果动物精神不再 ， 乐观的天性受挫 ， 我们就只能依靠数学上的期望 ， 那么企业注定会衰落 ， 甚至消失 。 ”的确如此 。 所以 ， 我们必须将动物精神注入组织 ， 注入我们的体内 。
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第七条法则：认可每个人的成就
先锋领航集团成立之初 ， 我们就率先制订了“员工表彰计划” 。 我记得这项计划始于1980年前后 ， 直到今天都还在进行 ， 基本上没有发生改变 。 每个季度 ， 我都会在船员面前亲自给其中的一位颁发先锋领航集团卓越奖 。 这个奖先由船员之间相互投票 ， 再由高层主管开会研究 ， 最后评选出获奖人 。 这个奖会颁给最有团队精神、最善于与同事合作、最努力服务客户和同事、最有上进心以及最有才干的人 。 我们每一季度的卓越奖有6到10个名额 ， 获奖人会得到1000美元的支票 ， 其中500美元会捐给他最喜欢的慈善机构 。 我们还会送给获奖人一块小奖章 ， 奖章上刻着：“一个人也能改变世界 。 ”时至今日 ， 我们依然在颁发先锋领航集团卓越奖 。
颁这个奖的意义并不在于让获奖人发笔小财 ， 而是为了在表彰获奖人的同时强化一个信念：我们十分重视每个人对组织的贡献 。 虽然我已经卸下先锋领航集团董事长的职务 ， 但我还是会找每位获奖人来我的办公室坐一坐 ， 和他们聊上一个小时 ， 彼此认识认识 。 我们会一起交流 ， 互相指导 ， 向彼此学习 ， 我还会送每位获奖人一本我自己写的并且亲笔签名的书 ， 我还会在书中夹上一张纪念他们这次获奖的藏书票 。 这些获奖人的力量也许很渺小 ， 但他们能感动公司上下 ， 我相信 ， 他们一定能够帮我的忙 ， 帮助我保护我想留给这家公司的精神财富 。
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第八条法则：忠诚是相互的——这是一条忠告
很少有领导者不需要下属效忠 ， 但很多人只会要求下属向自己效忠 ， 自己却从不对下属忠诚 。 最优秀的领导者一定会确保自己给予下属等量的忠诚 。 我曾经在1988年跟船员们说 ， “仅要求普通员工忠于公司 ， 公司却不做出对等承诺的做法是不正确的 ， 真是无法想象绝大多数公司居然要花那么长时间才明白这个道理” 。 “双向忠诚”的概念必须成为先锋领航集团的传统 。
光说不练假把式 。 因此 ， 当先锋领航集团在20世纪80年代初财务基础稳固后 ， 我们就展开行动 ， 以证明公司对船员的忠诚 。 通过先锋领航集团合伙人计划 ， 每名船员进入公司后就可以分享我们帮投资者赚到的回报 。 每名船员都可以分享公司的盈利 ， 而且不用投入一分钱的资本金 。 据我所知 ， 只有我们一家公司采用这样的做法 。
公司的盈利源于以下几方面：（1）低成本优势（即我们基金的管理费率低于主要竞争对手）；（2）我们的基金表现超过或低于竞争对手的程度；（3）资产规模优势 。 因此 ， 随着我们的成本越来越低、基金业绩越来越好、资产规模越来越大 ， 公司盈利也随之大幅增加！每名船员都持有一定数量的公司份额 ， 份额数量会随着工作年限和职务级别的提升而增加 。 每年6月 ， 先锋领航集团的船员都会收到一张支票 ， 这张支票的金额通常是年薪的30% 。 （这个计划的本质就是共享公司所有权 。 ）
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