首先要清楚高管高在什么地方？可以有很多答案，我认为高管突出要素是，业务水平高，综合素质高，知识面宽 。
业务水平高 。你所从事的业务或者说工作模块，在公司整个业务链中，要处于核心的或重要位置 。比如你是做后勤的 ， 那你升任高管的可能性就非常小 。
你的业务水平，在公司所有相关岗位上 ， 是数一数二的 ， 基本上是老大 。比如你是做管理的，对公司管理中存在的问题，看得很清楚，并能采取有效的措施加以解决 。你所做的管理模块，运行都比较正常 。你所提出的方案，能够得到公司特别是老板的重视，并加以推行 。工作思路清晰 ， 思维缜密，理念先进，成为公司创新管理的推动者 。
再比如，你是做技术的，你通过多年学习实践，已掌握了公司核心技术，遇到技术难题，你基本都能解决 。技术团队都能服从你，你的技术知识在行业中有一定的知名度 。你能带领团队，克服技术难关，完成老板下达的任务 。同时不断的通过技术创新，提升产品附加值，提升产品品质，增强产品市场竞争力 。
所以高管首先是公司的核心业务的尖子，业务技术的带头人 。
综合素质高 。高管是一个方面军的司令，不仅仅是业务强，还要具备多方面的能力 。包括战略制定，应变能力，创新能力，协同作战能力，组织指挥能力，统筹决策能力等等 。
具有良好的形象，与众不同的气质，讲话侃侃而谈，待人接物洽到好处，充满激情和强烈的进取精神 ， 务实细致的工作作风，充满正能最 。
这些都是作为一个公司高管，所必须具备的一些素质 。
知识面宽 。高管不再是管理一个部门，会涉及多个部门，你可能是某项业务或技术专家，但对其他相关的业务或技术，也要具有一定的知识和了解 。
比如你是营销总监，对营销得心应手 。但作为高管，很有可能让你分管采购业务，那么你对采购方面的业务知识，必须要深入了解，对采购流程要相当熟悉，否则，你很难领导采购人员 ， 全面抓好业务 。
你作为高管，要经常参与公司重大决策，要了解公司产品，了解销售市?。?了解人力资源管理 ， 了解财务知识等等 。
作为高管，知识面必须要宽 。
如果你已经具备了上述实力，那就要看各方面条件了 。
现有高管职位是不是有空缺 ， 或者说 ， 你的实力能不能超过现职高管，而能够取代他 。这还要看老板的用人观和魄力 。
公司的业务发展很快，设立了分公司子公司，这时需要选拔新高管 。
再有，你是老板亲戚 ， 或者特别信任的人，可以直接上位 。
如果你有幸加入老板的创业团队，与老板一起创业打江山，那你就能顺理成章，登顶高管 。
有的即使你具备了高管能力，但由于各方面原因 ， 可能暂时也没有机会加入高管行列，这种情况下，你要保持思想情绪稳定 ， 继续努力工作，和老板保持较好互动，慢慢熬上去 。
当然 ， 如果同行业公司如果有高管职位，你也可以跳到更高平台去施展自己的才能 。
综上，高管必须是业务能力强，综合素质高，知识面很宽 。高管是一个公司的宝塔尖 ， 希望你能实现自己的职业目标 。
前提：
公司需有晋升空间 。有的时候晋升非常不公平，比如家族企业，刚迎来一波暴富的企业，忙的要死的企业，每天为钱发愁的企业等，你得看清楚那些人每天在关注什么 ， 有的企业甚至忙到没时间关注员工或者公司内部情况的程度 。这些情况会给你晋升造成困难或者只是拖延，但阻止不了你发光 。
晋升的硬指标：
技术过硬，是最硬的指标 ， 你够厉害谁都插不上手，你不可替代 。
好习惯和个性：好习惯能让大家长期接触后给你很高的印象分，也会潜意识对你信任 。个性会让大家第一反应就记得你，说不定还会崇拜你 。
责任心：一件事别人做不了，问你怎么办，自己能不能帮他这很重要 。有的事你们其实都解决不了，但是做不了不代表扔着不管，你告诉他正确的处理方式，长期下来，大家会离不开你 。
原则：原则这东西 ， 说起来每个人都有，其实真的很难维护 。比如我只有一个原则，领着工资洗杯子可以 ， 谁要骑我头上让我洗杯子我就让他吃了 。如今只有董事长敢欺负我，我也偶尔欺负他 。
天不怕地不怕:别人越是怕，你就越冷静 ， 大家也会受你激励 。
最后 ， 自己多向同龄的领导学习，多总结自己失败原因和能力缺陷 。只要工作半年，大家眼睛都是雪亮的，哪怕不是背着无数荣誉进公司 ， 慢慢大家都会喜欢你，然后尊重你，然后想靠你谋求小便宜，你就会领导了 。（修改加一句:有的时候你还不是高管或者领导，但是只要大家信任你，信任到付出行动来咨询你，来请教你的时候，你就已经是大家心中的领导了）
另附个人缺点供大家自我对比：
【怎么能成为高管 如何成为高管】
不会写文章，懒（主要是爱拖延），演讲恐惧症，恐高，四肢无力，脸盲且记不住名字，健忘，过于谨慎，为了加班费命都不要，总觉得别人的东西不好 。
