5.高度信任
一个有成效的团队的成员理解他们之间的相互依赖性，承认团队中的每位成员都是项目成功的重要因素 。每位成员都可以相信其他人做他们要做的和想做的事情，而且会按预期标准完成 。团队成员互相关心，由于承认彼此存在的差异，成员就会感到自我的存在 。
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3、如何建立一个团队?做为团队的领导者需要什么样的素质?对成员又有什么要…何建立高绩效团队
企业做强做大呢?个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的 。企业只有充分发挥团队的力量 ， 才能把企业做大 。可是团队又如何打造呢?每个老板都说重视人才，可有了人才却又用不好 。问题出现在哪里呢?如何建立高绩效团队呢?
一、要有核心人物
一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物 ， 核心人物 。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任 。如果一个团队找不这样的人 ， 那么人数再多也没有用 。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏 ， 做错了受谁处罚?没有人知道 。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力 。
二、要有统一思想
团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人 。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家 。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想 ， 不同能力 ， 不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗 。
三、要有共同利益
一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的 。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的 。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?谭老师表示 ， 因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益 。所以人们会为团队奋斗 。
四、团队凝聚力
毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和 。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成 。团队的建立 ， 关键在于凝聚力 。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的 ， 凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水” 。
五、营造团队氛围
团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和 。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂 ， 它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率 。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提 。
我想，对大多数公司领导来说 ， “团队”这一概念并不陌生 。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用 ， 也为业界人士有目共睹 。但并不是所有组织都能天然地成为团队 。如何去打造一个团队?怎样去处理团队中的冲突?又该如何进行团队沟通与激励?谭小芳老师将在《高绩效团队培训》课程将为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门!
一个高绩效团队，有以下九个特征：
一、清晰的目标
高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值 。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去 。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务 。
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