三、准确定位 ， 把好尺度
在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着 。对待上级定好位，甘做绿叶; 履好职，当好参谋;做好人，经常沟通 。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情 。
四、敏锐观察 ， 头脑清醒
高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径 。良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用 。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件 。领导者的任何决策都是从发现问题开始的 ， 一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时 。因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察 。一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏 ， 不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的 。
五、全神贯注，善抓关键 。
高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件 。领导工作的特殊性就在于他在一定的`范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己 ， 更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失 。
如何打造高绩效团队心得分享
一、目标一致也就是思想要统一
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人 。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人 。
二、激发人的潜能
1、善于尊重 ， 己所不欲、勿施于人 。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下 ， 奉献你的赞美 ， 要主动关心下属的工作和生活 ， 比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物 ， 让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在 。
2、善于倾听 ， 管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导 ， 要与下属交朋友 ， 通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力 。
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力 。
4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态 。一个人不断成长的关键是DD变态 。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态) 。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果) 。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气 。
三、激发团队的潜能
1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情 。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情 感染团队成员;管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志 。
经验总结扩展阅读
- 鲜百合怎么保存,鲜百合如何处理和保存
- 退休证用途真的太厉害了,退休证有什么用？如何办理？
- 机场级别4e级和4f级哪个级别高,机场是如何划分等级的？
- 芳珂燃脂素效果如何,美国PRIMIUM燃脂素效果是不是真的那么好
- 如何防止手表被海关查,韩国免税店买手表怎样拿回来不会被海关查
- 草莓各个时期的施肥方案,草莓如何施肥?什么时候施肥?
- 精选102句 表白的句子与表白方式有哪些,如何对女生表白的话浪漫情话
- 桃子如何快速去毛,桃子表面的毛用什么清除好
- 如何辨别浪琴手表,如何鉴别真的浪琴手表
- 如何灌香肠,怎样灌香肠？