全村凑70元供他创业，身价百亿后他宴请乡亲，一人发一摞百元大钞( 四 )
在新的企业里 ， 他运用打拼时期学到的管理技巧与知识 ， 在公司内部提出一套人性化的管理理念 ， 提倡 ， 不论身处哪个岗位 ， 面对下级时 ， 都要心存仁爱 。 而考虑到公司内员工的工作体验感 ， 他还提倡“企业管理亲情化” 。
故此 ， 天地实业集团内部的员工 ， 对自己企业的忠诚度是非常高的 ， 互惠互利的过程中 ， 能够更多地感受体察人性中温暖、具有善意的一面 ， 而非尔虞我诈 ， 也大大增强了员工们的幸福体验感 。
万事开头难 ， 有了这第一次机遇后 ， 郑大清感觉到 ， 自己对公司运营的各项事宜有了更加深入的体会 ， 也摸清了投资这个行当的一些规律 。 所有这些 ， 都让郑大清对自己的能力更有信心了 。
没过多久 ， 郑大清将自己现有的全部身家 ， 加上左拼右凑借来的共两亿元 ， 全额投入另一个项目这一次 ， 他打算建造商厦 。
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郑大清
这孤注一掷的两亿元 ， 背后是公司资金链条的严重缺损 ， 从而导致建筑工人、公司员工的工资长期无法正常发放 ， 哪怕企业文化熏陶地再好 ， 抱怨等情绪波动在所难免 。 只是 ， 在资金严重短缺的情况下 ， 一点点小问题都可能导致极其严重而惨烈的后果 。
于是 ， 郑大清耐下性子 ， 每天与员工们深入交谈 ， 嘘寒问暖、聊聊家常的同时 ， 跟帮他们站在自己的眼界角度 ， 解读当前的公司运作模式带来的商机 。 他一遍遍强调 ， 要员工们相信他 ， 公司现在的窘况只是暂时的 ， 有他在 ， 他一定会带领大家赚得盆满钵满 。
他跟员工一起展望公司未来 ， 一起分析当前投资的商厦项目的重要性 ， 要他们有信心 ， 因为只要工程能够按时完工 ， 他们将完成一个其他公司都做不到的奇迹 。
他的真情 ， 与他对商厦项目的深入了解和分析打动了员工 ， 大家不仅没有过度责怪这位看上去有些“耍性子”的老板 ， 反而团结一致 ， 共同帮助公司度过难关 ， 没人责怪他不按时发放工资 ， 反而将家里的钱添进公司的账上 。
1998年 ， 东南亚金融危机的影响波及到中国 ， 全国的商业都不怎么景气 ， 郑大清带领自己的公司 ， 利用眼前金融危机的缺口 ， 在一年时间内 ， 完成拆迁、施工、招商、开业四个阶段 ， 不仅通过效率打败了没经验、没市场的难题 ， 而且通过此举 ， 为公司赢得了市场关注 。
“东方100商厦” ， 一座三万多平方米的商业大厦 ， 建造到投入使用 ， 再到正式营业 ， 仅仅耗时九个月 ， 速度之快、效率之高 ， 令人乍舌 。 这座商厦 ， 也一度被称为“西北地区的奇迹 。
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“东方100商厦”
采访人员采访时 ， 有员工回忆那段发不出工资、一切似乎没了希望 ， 看不到头的日子 ， 表示 ， 是郑总的乐观向上影响了全公司的人 。 不管面前有多大的困难 ， 他都不急不躁 ， 始终以一副和蔼可亲、真诚可信的面孔面对大家 ， 这不仅给了投资商以信心 ， 也给了内部员工以信心 。
资金的顺利流入于运转 ， 让郑大清的事业步入了快车道 。 从哪里跌倒 ， 就从哪里爬起来 ， 没什么能够影响自己决定要做的事 。 于是 ， 下面一步 ， 郑大清开始扩展自己的商业范围 。
这一次 ， 他放弃了从前那些以赚快钱为目的的活计 ， 将目光转向酒店、农业、电讯、生产加工等 ， 除了能够给自身带来收益 ， 同时为祖国的建设和老百姓的幸福生活谋求发展的行业 。
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