为什么有企业老板都有心腹_知道经验

这是一个极具“立场”的问题，你是站在老板的对立面来进行思考的，是不是老板“队伍”里的人。你所说的“心腹”就是和老板站在同一船上的员工。老板具有双重身份，一是企业的掌舵者，二是平凡的社会人。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，老板有自己中意的员工或者员工比较喜欢与老板沟通都是正常现象。

一、孤独的老板
老板，这个词已经将他在企业的身份表露无疑。他是企业的一把手，是企业的实际负责人，是企业“利益”的代表。
1.利益“博弈”使得老板被孤立在很多员工的对立面
有太多的企业，太多的老板，为了公司的利益或者个人的得失，处处算计，事事计较，与公司的员工表面一套，背后一套。这种形象深深的印在员工的思维里。即使，出现一些好一些的老板，也很难摆脱员工的发自内心的疑惑，因为在利益的问题上，老板是最不可能做出牺牲，也是最不可能站在员工角度考虑问题的那个人。

在一般人的理解中，老板和员工之间就是在利益上相互制衡、相互“算计”的。所以，老板永远是孤家寡人，是不可能得到员工信任的人。

这是多数公司和员工的理解，也是普遍存在的事实。

2.巨大的背景与财富差距使得老板很难与一般员工有共同的语言。
作为公司的老板，相对于自己的员工来说，一般在社会地位、人脉资源以及个人财富方面差距是巨大的。这种巨大的差距，使得双方在价值观、处事原则以及处理问题的逻辑方法上面迥然不同。员工很难知道老板到底在想什么，也很难和老板站在一条线上思考问题。
这种巨大的差异，使得老板明显不能也不会参与到员工的“圈子”里来。

3.老板的孤独
我个人接触过不少老板。普遍意义上来说，老板都是孤独的，一方面其他人很难理解老板面对企业发展和经营的压力，也无法体会巨大的竞争和市场风险带来的夜不能眠的感觉。老板是孤独的。但是，没有一个老板愿意孤独。
除了在自己的社交圈子找到可以沟通交流和学习的朋友之外，如果在公司内部发现某些员工能够体会自己的感受，能够同步自己的思维，尤其可以在工作上担当起企业的重任，老板一般都会格外青睐。这是一种选择，也是一种无奈。

二、那些形形色色的“心腹”们
用“心腹”一词来形容某些与老板走的比较近的员工，总有一种斗争的气味在里面，总有一种“非我一族，其异必诛”的调调。
1.有好事者，以逢迎他人为职场生存法宝。
在公司里，总是有些员工，工作能力一般，但是沟通能力与交际能力确实强项。如果有机会接触公司的高层，比如老板，他们察言观色，左右逢源。通过自己积极的态度和恰到好处的表现，很快取得他们的认可。
老板也不例外。尤其是当他压力比较大或者对一些问题百思不得其解的时候，能够有人主动找上门来，主动沟通并提供信息。对他来说是由很大帮助的，一方面有利于问题的解决，另一方面，变相减轻了自己的心理压力。这些人充当了信使的角色和心理调和剂的作用。
老板不是傻子，这样的人如何，他是清楚的。但是只要有用，就可以沟通交流，老板在意的是他们身上的“价值”而已。称之为“心腹”，还远远达不到。
2.员工档次各不相同，总有一些老板的“知音”
无论在企业经营管理还是在日常生活喜好，不能说员工都不如老板，也不能说员工的品味与水平都不好。其实很多高阶员工在涉世深度、企业阅历和个人生活方面都是比较有造诣的。他们的价值观、思维方式在一定程度上活着某些方面能够与老板同步，这个时候老板便有了“知音”的感觉。
能够很好的理解自己的思路，同时又能够以自己认可的方式来对待工作或者生活，哪个老板不愿意呢？这些人，在一定程度上便成为老板欣赏的“人才”，成为公司的栋梁。但是，对于一些员工来讲，他们的“走红” ，俨然成为“心腹”的代名词。
3.带有色眼镜看人，容易把同事“归类”
在公司里，总有一些员工，平时工作量一般，闲暇之余不是把精力用在工作上，不是用在学习上，而是用在琢磨其他人的鸡毛蒜皮的琐碎事情上。张三长、李四短，只要他的眼光所及之处，寸草不生，没人能逃得过他的评价。
如果，某些员工与其趣味和想法一致，那就是“朋友”；如果有些员工想法不一致，那就有明显的“工作”隔阂。如果在某些问题上，有些员工站在老板角度说话、替公司站台或者与老板沟通比较频繁，这些人便被轻而易举的划入老板“心腹”的那一类了。
对这些“心腹”，平时说话要远着点，做事要防着点，因为他们可能会“监听”你的谈话，“监视”你的工作，会随时“打小报告” 。

三、这是一类扭曲的企业文化体现
无论老板真的找“心腹”“对付”员工，还是员工被自己同事“划分”到“心腹”圈子，都不是一种正常的现象。
1.老板是企业的代表，员工是企业发展的主体。
【为什么有企业老板都有心腹】
两者虽然在利益上有矛盾的一面，但更多的是一致的地方。作为老板，必须认识到所有的员工都是自己这条船上的人。对于个别有差异或者不合格的员工自然有制度与绩效的体制来解决，不需要自己再搞什么“心腹” 。
老板的一行一动，都对企业文化形成具有很大的影响作用，每一句话都会在员工的心里产生巨大的波动。所以，事不可轻做，话不可轻说。
2.作为员工，彼此之间却是存在行为逻辑和价值标准的巨大不同。
这种不同导致员工之间形成认知和工作上的差异，甚至出现拉帮结派的现象。为了一点利益斤斤计较，彼此争斗不休不止。整个公司在这种毫无意义的内耗之下成为一潭浑水，乌烟瘴气。这种环境之下，无论老板还是想做事的员工，都忍受不了。是企业衰败的原因之一，也是真正的人才流失原因之一。

四、老板需要所有员工都成为自己的“心腹”
尽管在利益上、管理上有缺陷和差异，会导致部分员工有怨气或者工作上的不配合。但就全局来讲，如果企业效益不好，员工的利益会受到影响；如果员工不积极努力，企业的经营也会受到影响。
1.不排除少数老板或者员工的“心腹”论
我们不排除少数企业的老板或者员工有这样的观点和行为，在这些企业浑水摸鱼和勾心斗角已经上升到了公司的高度，连老板都亲自参与进来。但是，这样的公司能有什么样的未来。
无论是为了自己的“如意算盘”还是为了暂时的工作安定，都是弊大于利的。
2.一个由格局的企业，老板与员工是站在一起的人
我们总说聪明与智慧。如果站在这个角度来看，“小聪明”的老板或者员工会崇尚“心腹”，真正聪明或者有智慧的老板与员工，会鄙视这种行为。因为一旦“心腹”现象出现，企业就开始内耗，无论哪位员工都逃脱不了彼此的算计。
真正聪明的老板会主动敞开态度与胸怀，把所有员工都当做自己的心腹，因为大家都是平等的，都是企业的一份子，都在为公司发展尽力；真正聪明的员工，也不屑于所谓的“心腹”之说，扎扎实实做好自己的工作。如果公司有自己的发展平台，符合自己的利益需求就好好干下去，如果不符合自己的要求，就坦诚布公，去寻找更好的机会和平台。

老板有自己的“心腹”并不奇怪，他有自己的工作需求和利益需求，不外乎这两种原因。在这种问题上无需深入分析，因为对员工的真正成长和职业发展毫无意义。每个人在职场上都有自己的生存法则，我们要做的是端正自己的心态，不断努力磨练自己的优势，强化自己的知识和技能，因为这才是职场强大的根本。

想明白很简单。
如果你是老板，你需不需要有自己的心腹？
在我的职业生涯当中，我遇到的民营企业老板几乎都有自己的心腹，只有一个老板例外，而这个例外的公司连年亏损，最终开垮了。
这个老板为什么没有心腹呢？因为一旦有人单线向他汇报实际工作情况，他转身就会把对方“卖”了——他会叫来当事人，说，刚才某某说你哪方面有问题！
这样做的结果是，跟了老板多年的老臣也不敢说实话，相互打，有点混日子的感觉。
更严重的是，没有人敢把实际看到的情况汇报上去，导致一些高管报喜不报忧，遇到问题首先是捂盖子，说难听一点就叫欺上瞒下，导致公司上下不能正视问题，相互讨好欺瞒。明明自己管的板块问题多多，成本高昂，却不愿意暴露出来。公司表面上看上去很太平，私底下却暗流涌动。
我能理解老板是一个光明磊落的人，他觉得自己不需要心腹，他把心腹等同于搞办公室政治，他非常痛恨办公室政治，因为在他打工时深受其害！从这一点来看我能够理解他，不过有些矫枉过正，有句话叫水至清则无鱼，人至察则无朋，而且也不能单纯的把心腹等同于搞办公室政治。
当然我很反对，像朱元璋那样搞锦衣卫去监视文武百官。但设置必要的耳目，收集信息还是很有用的，只不过这种功能现在被很多互联网软件所替代了，从人转化为物，也避免了人的主观因素，这是一大进步。
不过，俗话说，一个篱笆三根桩，一条好汉三个帮。老板再厉害，一个人也是成不了事的，他需要自己的核心团队！
哪怕是几个知心体己人，也是很有必要的，毕竟，做老板的，压力都很大，他需要分担，也需要能够说上话的，高大上一点的叫法，就是价值观相同！
你觉得呢？