虽然在不同企业采购的内容不同，但一般要做好采购工作应做好以下事项：1.根据”生产任务单”和”采购申请单”，及时发出”采购订单），按时完成各项采购任务 。采购订单应及时呈报采购经理 。对难以按计划要求实现的采购项目，要在2小时内向采购经理报告 。2. 组织和建立物资供方的档案资料，搜集市场信息 。3.对计划员制定的生产作业（采购）计划应认真复核，发现问题应及时提出意见和建议 。4.协助采购经理、仓库和计划员制定库存物资最高和最低储备标准，报部门主管审批后执行 。5.采购物资要遵守国家政策、法令、法规和公司各项规章制度，维护公司利益，杜绝违法乱纪 。实施采购时要比价采购、货比三家、择优、择廉、就近、就便 ， 不断降低采购费用 。提高与供方交往的能力 ， 坚持原则性与灵活性的统一，诚信为本，和睦相处，礼貌待人 。6.严禁购入不合格品 。供方送货到厂后，要协助统计员、计划员开具送检单，配合检验员进行质量检 验 。质检结束后，应迅速将检验结果反馈相关供方 。7.经常深入主管物资的使用部门，查看主管物资的使用情况，对质量差和质量不稳定的供方，要及时反馈质量信息 。8.对质检部门检验为不合格的外购材料、配件和外协件，应立即提出让步接收、索赔或退货处理意见，并应通知该供方提高产品质量或补发、调换材料、配件和外协件，确保生产需要 。9.对供方提供不合格品或不按合同执行，给公司生产经营活动造成损失的 ， 应视其程度，要求其予以赔偿 。10.配合采购经理经常考察供方的质量保证能力 ， 不断筛选、稳定合格供方 。对多次出现质量问题的合格供方，应按《iso9000质量保证体系》内容，向该供方提出限期整改要求 。对在限期整改时间内未达到我公司要求的合格供方可向主管领导建议取消其合格供方资格 。11.每天向采购经理汇报采购计划执行情况，通报物资市场信息 。对采购过程中遇到的问题，要及时向采购经理反映，以便于采取应对措施 。12.根据物资采购进度 ， 定期（每周）不定期（有必要时）向采购经理和财务部门汇报物资采购资金动态，提出意见和建议，配合采购经理做好资金的合理调配和使用 。13.合理控制物流和运输成本 。14.每月一次将采购价格变动情况书面上报采购经理，市场价格波动较大时，应填报采购价格审批单，经采购经理报总经理审批 。15.做好领导交办的临时工作任务 。
想要做好物资采购 ， 就要了解采购的流程 。一般采购的流程分为以下几项 :一 询价
①明确采购要求 使用人或者技术人员等提出的需要采购→产品型号 产品质量 参数 产品材质等要求要明确 。可以先采购需要产品的小样试用以明确可用不可用 。
【物资采购怎么能做好,如何做好物资采购供应工作】
二 供货商的选择 可以自己通过多种渠道多联系一些【同种商品至少3家以上以便衡量价格质量等要求】，通过旺旺QQ微信或者短信等当时沟通联系好【索要相关产品的基本信息，技术资料，报价等】必要时要求寄送小样以便测试 。初步了解后确定3加或以上做进一步沟通，通过价格，性能，服务等等实质上的要求做成《寻价格表》就做日后选供货商的依据 。三 跟踪样品的到货情况和使用情况 四 各项考察合格后进行初步合作【打样 小批量使用】 五 初步合作合格后确定合格供货商 如仍然存在问题限令期限改善直至达到标准 之后就是采购的管理了，包括采购申请采购→采购实施→采购跟进等，这就要根据自己的实际情况而定了 。【图片信息来源网络，侵权请联系删除 。不喜勿喷 。谢谢 。】
