考勤制度是如何进化的（6）：加班管理
大家好！
【考勤制度是如何进化的（6）：加班管理】今天是“考勤制度的进化”的收尾篇 ， 和大家聊一聊加班管理 。
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加班这个话题也是大家一直探讨的热点 ， 也是我们每一个人一定会遇到的 。
加班也是考勤覆盖的对象之一 ， 加班的打卡时间将成为计算加班费或安排调休的依据之一 。
在我看来 ， 当考勤制度进化到足够高的层级 ， 特别是在无考勤或远程办公的情况下 ， 加班这个概念将会消失 ， 而是直接融入到个人自觉的目标管理和时间管理中 ， 由每个人根据工作进度自主决定 。
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同时 ， 当我们最终将考勤制度从绩效考评中剔除时 ， 我们将有更进一步的自主空间 ， 可以将事情真正做好 ， 同时还能充分锻炼自己处理多个并行任务的能力 。
当然 ， 对于绝大多数企业来说 ， 目前还无法达到这样的考勤和绩效考评水准 ， 因此还会存在“加班”这样的情况 ， 而加班并不是简单的时间和任务叠加 ， 需要考验的是中层管理者的智慧 。
下面 ， 我就结合自己的管理经验 ， 和大家聊一聊作为一位中层管理者 ， 如何做好团队的加班服务工作 。 是的 ， 这也是一种必要的服务 。
对加班的清醒认识
加班无法与敬业度、工作成果或质量完全划上等号 。
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加班有很多原因 ， 比如当天的工作量过大、自身的工作效率不高、协作环节不配合、自己或上级没有将工作安排好 ， 或是有紧急任务强插进来等 ， 当然也会有上班摸鱼 ， 故意加班的情况 。
任何因为效率低下而导致的加班其实并不是真正的加班 ， 相反这是在浪费企业的资源 ， 使企业的无效用人成本大幅上升 。
低效永远不会和敬业搭上边 。 在职场中 ， 有些人会有“没有功劳 ， 但有苦劳”这样的理念 ， 但其实这是大错特错的 ， 因为每个人的价值在于是否能创造更好的工作成果 ， 如果没有好的工作成果 ， 反而消耗大量的时间 ， 那么这就等同于没有创造价值 。
基于此 ， 作为中层管理者 ， 我们需要掌握一些加班管理的原则 。
对加班的必要性进行严格把关
我们需要对团队的加班事宜进行系统化的管理 ， 其核心工作就是对于一些加班的适当把关 。
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管理者安排任何加班时 ， 一定要问自己几个问题：
这次是否是必要的加班？
如果非必要 ， 是否可以和需求方在时间上进行协商 ， 或者提供其他方案？
如果必要 ， 我需要为团队做些什么？
...
对于中层管理者而言 ， 一定需要有这样的意识 ， 自己是受企业委托进行管理的 ， 并不能无限制地使用预算或是资源 ， 任何管理都需要保持一种平衡 ， 即产出和投入的平衡 。
同样的一个工作 ， 如果一个团队能够花更少的时间成本和人力成本完成 ， 且能够保持始终如一的高质量 ， 那么这样的管理才是成功的 。
在企业运营中 ， 加班是一种额外的时间和人力成本 ， 在国家明确996违法的大背景下 ， 未来加班所具有的消耗性属性将会更为明显 。
任何管理者都是自己团队的舵手 ， 也是团队的运营者 ， 通过专业的管理手段 ， 在完成目标的前提下 ， 降低团队成本和预算才是王道 。
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