连锁深度：医美行业快速整合，转型轻医美别忽视了这4大问题( 二 )
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此类精细化的轻医美机构会逐渐成为趋势 ， 各类医美机构在环境建设上 ， 也要更重视用户体验 ， 提供个性化的服务体验 。
三、什么样的连锁模式 ， 更适合轻医美？
传统的医美市场其实是遵循大前场、小后场理念 。 举例来说 ， 一般医美机构在现场的人通常是后勤的行政采购、财务人员的5-10倍 。 但是在实际运作的时候 ， 后勤资源需要前场的2-3倍才足够支持 ， 传统的医美模式并不能支撑全国大连锁的运营需求 。
所以 ， 轻医美门店相对于传统医美机构 ， 更适合大中台、小前端的模式 。 这个模式是以大中台进行内部管理以及提供运营支持 ， 小前端进行服务和交易来实行的 。
在轻医美连锁中 ， 大中台承担区域获客、营销、集采、培训等职能 ， 多维度赋能前端门店 ， 而前端门店通过更灵活的组织构架 ， 更低的运营成本 ， 更标准化的流程 ， 来降低门店运营难度 ， 形成良性循环 。
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当然 ， 这种模式的一个难点 ， 就是搭建大中台前期投入成本较高 ， 做成功的品牌孵化机构不多 。 而目前内地拜克漾就做到了较为完备的大中台 ， 建立了以营销中心、运营中心、商学院、工程技术中心、生产配送中心、财务中心等为主的组织架构 ， 实现轻医美机构的标准化运营服务 。
对于轻医美小连锁机构和传统生美转轻医美的创业者而言 ， 选择品牌加盟或者资源整合、合并的方式 ， 轻医美连锁的效率就会整体提升 ， 实现更好的发展 。
四、如何以小成本撬动大利润？
很多机构会认为“创新能力”、“独家技术”是竞争优势 ， 但独家技术在面向市场之后面临的往往是被抄袭的命运 ， 花费了大量成本之后 ， 依然无法形成真正意义上的排他性竞争优势 。
所以 ， 降本增效仍然是轻医美行业竞争中的首要任务 。 在医美项目价格都已既定的情况下 ， 谁家在降低获客成本、经营成本的同时 ， 串联整个营销链路 ， 解决企业客户售前+二次营销售后管理痛点 ， 进行客户资源高效转化 ， 谁家就有竞争优势 。
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如何降低筹建成本、人力成本、运营成本、营销成本等 ， 是每一个进入轻医美市场的创业者需要思考的关键问题 。
而这些成本可以通过共享经营、资源合作的形式进行化大为小 ， 共享大连锁品牌的专业筹建标准、营销团队、研发团队、财务财控系统、专业医务团队 ， 不必要自己再去组建团队 ， 承担更多的费用 。
而轻医美孵化机构的完备培训系统 ， 可以实现门店的标准化教育和专业人才统一输出 ， 减少员工流失 ， 提升员工水平 ， 降低门店的选人、招人成本
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轻医美在未来5-10年内 ， 一定会迎来飞跃性的发展 。 但轻医美的经营远比外行想得要更具专业化 ， 现在入局轻医美行业的创业者们 ， 如果自己对轻医美行业不甚了解 ， 最好的方法就是选择与孵化机构、大连锁品牌进行合作 ， 整合行业的运营经验 ， 用于自己门店的发展中来 ， 少走冤枉路 ， 获得更长远的盈利 。
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