工程索赔案例及答案讲解 工程索赔案例分析例题( 八 )


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工程索赔案例及答案讲解 工程索赔案例分析例题

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解析:
①变更理由不充分,变更理由为,发包人负责向承包人提供施工图纸,发包人进行了图纸修编,并且下发了变更图纸,图纸变更后,承包人应按修改后的图纸施工 。
②变更依据未找到,在履行合同中发生改变合同中任何一项工作的质量、其他特性或改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸,应进行变更 。

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解析:
③变更等级未确定,若按照变更申请来看,其他单项工程费用变化超过500万元的,属于较大设计变更,由省级交通主管部门负责审批,经分析,实际费用变化未超过500万元,实际应为一般设计变更,由项目法人负责进行审查 。
④变更前后情况未进行对照分析或分析有误 。根据工程实际情况,挖方和弃方数量极巨减少,费用应为负值,前后情况分析不全面,路基土石方实际费用变更为420多万元 。

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解析:
⑤变更费用未确定或计算有误,根据变更文案,多处出现 计算错误或不合理的地方,如工程数量不明确、自卸汽车选择 有误、调整系数有误等 。
⑥变更资料不齐全,如变更前后施工图纸、变更令、会议 纪要等 。

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解析:
⑦变更工期是否延长未明确,在履行合同过程中,由于发包 人改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性的,造成工期 延误的,承包人应提交延长工期的施工进度计划及相应施工措施 等详细资料,有权要求发包人延长工期 。若发包人不同意延长工 期,承包人可提出相关费用索赔(关键线路) 。
⑧变更文案逻辑紊乱,文字有误,前后矛盾 。如应采用我国法定的计量单位,文案中不应出现技术规范201.03节第4条 。

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一切造价问题都是法律问题!以管理为要,唯证据为重 。
三大意识:合同意识、合规意识、证据意识 。
三项落实:施工合同履约证据管理在主管部门、相关制度和管理人员三个方面要落实到实处 。
三个环节:合同交底、定人专管、过程检查 。

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