打造一个将“消费者心智”放在首位的彩妆品牌
当流量红利不再、资本热潮褪去 ， 彩妆赛道比拼的核心能力变了吗？
基于不同时代背景提炼出承载客群精神需求的价值主张 ， 然后做出气质相符的产品 ， 最终吸引到对应的目标人群 ， 这是「酵色」对于彩妆赛道底层逻辑的理解 。 进一步说 ， 这个大逻辑被拆分为了三个层面：
首先 ， 产品能力指的是对行业趋势的快速捕捉和消化的能力 ， 这个“趋势”包括但不限于颜色、配方、概念、理念等维度 。 “只要你自己的认知能不断迭代 ， 那这些东西是不会完全被抄走的 。 ”
其次 ， 品牌故事的讲述能力 。 和36氪对谈的两位联合创始人均出身于国际化品牌集团 ， 加入「酵色」后带来了自己对于时尚行业的前沿认知 ， 难能可贵的是对于打造国人认可的“品牌”一事保有充分的耐心 。
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丝绸系列
最后 ， 有利于营造创新氛围的组织能力 。 在胡欢看来 ， 优秀的中台能力是“即插即用” ， 也就是多品牌集团不仅能为新加入的品牌团队解决供应链、财务等问题 ， 还能适当放权 ， 便于其专心创意层面的设计 。
于小淳也谈到 ， 「酵色」创立之时 ， 姊妹品牌「橘朵」已是一个体量较大的品牌 ， 两者背靠的橘宜集团在产品开发经验、供应链资源、分销体系合作、人才供给等方面 ， 为自己的团队提供了有力的支持 。 比如 ， 借用「橘朵」较为完善的线上线下分销体系 ， 「酵色」的第一波产品得以快速打开市场 。 从产品的设计、开发、生产、物流、渠道到消费者沟通 ， 当公司将其内化成体系化的技能框架后 ， 也就有了新的内生发展动力 。
在2021年实现了超过5倍的业绩增长后 ， 「酵色」正稳步向品牌化的方向迈进 。 “我们不太希望变成一个规模很大 ， 但是没有消费者心智的品牌 。 ”于小淳对36氪说道 ， 「酵色」希望成为一个经历时间沉淀后始终受到一群人喜爱的彩妆品牌 。
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