文武咨询|班组管理需做到“五多五勤”
班组是企业组织生产经营活动的基本单位 ， 是企业最基层的生产管理组织 。 企业的所有生产活动都在班组中进行 ， 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败 ， 只有班组充满了勃勃生机 ， 企业才会有旺盛的活力 ， 才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 。 班组就像人体上的一个个细胞 ， 只有人体的所有细胞全都健康 ， 人的身体才有可能健康 ， 才能充满了旺盛的活力和生命力 。 那我们今天来分享一下如何做好班组管理 。
班组是企业最基层单位 ， 班组长承担着班组安全的重要责任 ， 作为班组长如何抓好安全工作 ， 文武咨询认为要做到“五多五勤” 。
1、要多跑 ， 腿要勤
作为一名班组长 ， 对所管辖的生产作业地点 ， 要面面俱到 ， 所有的地点均要跑到 ， 进行一次全面仔细的检查 ， 深入排查现场存在的安全隐患和问题 ， 对所有安全隐患和问题都要做到心中有数 ， 并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题 ， 做到不安全不生产 ， 隐患不消除不生产 。
2、要多听 ， 耳要勤
班组长要认真倾听每名职工的意见和建议 ， 注意收集各种安全信息 ， 并组织大家一起学习 ， 并把学到的知识应用到现场处理问题中 。 在工作上 ， 要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况 ， 听听大家的想法、说法 ， 根据工人的特长和岗位特点 ， 合理安排工作 。 每次接班后 ， 也要先听上一班同志介绍情况 ， 了解如何工作 ， 做到心中有数 。
3、要多看 ， 眼要勤
安全生产 ， 眼睛的作用特别重要 。 在工作现场 ， 如果走马观花 ， 是不能发现、解决问题的 。 作为班组长 ， 在每一个环节上 ， 都必须眼明心细 ， 看清了、看准了才能干 ， 对安全的关键环节必须严格把关 ， 不放过任何细小的问题 。
4、要多讲 ， 嘴要勤
当班组长 ， 管安全也管生产 ， 不能当“好好先生” 。 对违章的、犯错误的 ， 要进行耐心细致的思想教育 ， 让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦 ， 仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题 ， 并积极去化解 ， 不让职工背思想包袱上班 ， 同时讲解安全操作技术 ， 进一步规范安全行为 。
5、要多思 ， 脑要勤
【文武咨询|班组管理需做到“五多五勤”】作为班组长 ， 要对现场安全生产情况进行仔细分析 ， 养成多思考、勤动脑的习惯 ， 及时总结经验教训 ， 既要讲规矩 ， 又要在安全的前提下组织好生产 ， 为确保正常生产奠定基础 。
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