当然 ， “大单品”战略的天然劣势是更容易触到发展“天花板” 。 对品牌而言 ， 在围剿“大单品”的同时 ， 布局多元品牌 ， 才是更“稳妥”的选择 。
基于此 ， 在茄克领域扎根40多年的实力品牌劲霸 ， 于2020年正式开启“多品牌 ， 多品项”发展战略：主线品牌继续深耕茄克领先的商务休闲男装 ， 配合细分领域的高端轻奢系列KB HONG、精品配饰线KBXNG、轻时尚商务品牌随简、国际潮流买手集合平台ENG、童装品牌LITTLE HONG ， 形成矩阵式立体化发展格局 。
布局多元品牌于国产男装而言是否奏效 ， 海澜之家或许是个值得参考的案例 。
海澜之家于2017年便开启了多元化品牌布局 ， 其最新发布财报显示 ， 报告期内 ， 包括OVV、海澜优选等在内的其他品牌主营业务收入达到20.42亿元 ， 保持了27.14%的增长率 。
值得注意的是 ， 近年来 ， 男性用户的购买力正在提升 。 QuestMobile《2021男性消费洞察报告》指出 ， 每月网上消费超过1000元的男性用户占55% ， 高于女性占比(45%) 。
对希望加速突围的国产男装而言 ， 这固然是好事 。 但蛋糕越大 ， 想吃到的人便会越多 ， 竞争也会愈加激烈 。 尤其在部分“不务正业”的男装品牌 ， 将逐步回归“老本行”的当下 。
典型代表是此前一直沉迷投资的雅戈尔 。
根据雅戈尔近期公布的最新业绩 ， 2021年 ， 雅戈尔营收136.06亿元 ， 同比增长7.69% 。 但净利润为51.27亿元 ， 同比下降29.15% 。 财报中 ， 雅戈尔将业绩下滑归结于投资业务影响所致 。
实际上 ， 早期雅戈尔的确吃到过不少投资的甜头 。
公开资料显示 ， 雅戈尔在1999-2005年期间 ， 陆续投资了中信证券、广博股份、宜科科技、宁波银行等 。 2010年 ， 凭借投资地产行业 ， 雅戈尔仅凭地产销售就赚了118亿元 。 而当年 ， 雅戈尔的总营收也不过334亿元 ， “副业”的收入已然逼近“主业” 。
但是仅过去一年 ， 雅戈尔就因楼市不稳定迎来了“反噬” ， 在2011年、2012年两年营收净利双双下滑 。 2016年 ， 雅戈尔又因投资的中信股份股价大跌 ， 投资业务净利润同比下降39.24% 。
眼下 ， 新发布的财报数据依然不太“好看” ， 雅戈尔极大可能会将重心移回“主业” 。 这也意味着 ， 其他品牌将会迎来一位更有力的竞争对手 ， 尚不可掉以轻心 。
由中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的《全国大型零售企业暨消费品市场2021年度监测报告》显示 ， 雅戈尔男衬衫连续25年（1997-2021）获得市场综合占有率第一 ， 男西装连续22年（2000-2021）获得市场综合占有率第一 。
可见 ， 即便是在沉迷“副业”的情况下 ， 雅戈尔服装业务也依然“能打” 。
据“中商产业研究院”的预计 ， 到2025年 ， 中国男装市场规模将达到6570亿元 。 在这个更大的市场里 ， 发生在国产男装品牌之间的新一轮战役显然也已拉开帷幕 。
参考资料：
1.《投资副业靠不住 ， 男装服企最后的“倔强”是退守老本行》 ， 晨财经
*本文图片均来源于网络
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