老板欠债96万创业，全员不打卡，却拿下全球第一( 四 )
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利益、事业、文化打造豪迈“三体”
与刘慈欣的《三体》不同 ， 豪迈的“三体”不是一个科幻故事 ， 而是企业的治理结构 ， 即利益共同体、事业共同体和精神共同体 ， 这三大共同体 ， 堪称豪迈高速成长的“秘密武器” 。
1.利益共同体
利益共同体比较好理解 ， 简单来说就是企业赚钱大家分 。
对基层员工而言 ， 最主要的分配途径就是工资的逐年上涨 ， 基于此 ， 近十年来 ， 豪迈每年都会设置一个年度薪资上涨计划 ， 基本保持着每年12%～20%的增幅 。 自2011年至今 ， 公司两轮“工资翻番”计划均已实现 。 公司又在2021年提出新一轮“6年工资倍增”计划 。
核心骨干员工则采用股权激励机制 ， 2000年 ， 豪迈进行了股权机制改革 ， 持续吸纳骨干员工入股 ， 为优秀、合格股东按比例配股 。
这意味着 ， 只要一个员工足够优秀 ， 符合股东评价标准 ， 无论他是什么岗位、什么学历、什么年龄 ， 都有成为公司股东的机会 ， 目前 ， 豪迈集团持股员工人数已达4000余人 。
另一方面 ， 豪迈极为重视企业配套设施的建设 ， 先后建设了3处住宅小区 ， 创办了2所幼儿园、2所小学、1所初中、1所高中、1所职校还建了2个俱乐部和1所医院 ， 为的就是解决员工的后顾之忧 ， 让他们能够安心工作 ， 考虑到独生子女和退休员工 ， 目前还在筹备养老院的建设 。
从长效激励到人文关怀 ， 豪迈通过利益共同体将企业利益和员工利益深深链接在了一起 ， 建立了一座牢不可破的“人心长城” 。
2.事业共同体
事业共同体指的是要让所有员工都能在企业里找到成就感 ， 事业不只是老板的事业 ， 也是全体员工的事业 ， 这方面 ， 张恭运把建设的重点放在了能否给予员工尊严和快乐上 。
“不要以为别人给六千 ， 你给七八千乃至一万就可以对底下的人颐指气使 ， 就可以随便骂啊、训啊 ， 觉得他为了钱舍不得辞职 ， 我觉得这样的人是不善良的 。 ”
张恭运对管理层的要求是 ， 员工工资既要略高于同行 ， 还要给予他们充分的尊重和友善 ， 他有着三点较为独特的理念：
第一 ， 员工的热情是企业最好的风水 。 每个人都有创新创业的热情和潜能 ， 只要注意保护和培养 ， 平民会变英雄 ， 外行会变专家 。
第二 ， 优秀的员工一定要靠自己来培养 。 千万别瞧不起自己的员工 ， 总觉得别人家的媳妇好 ， 会是一件很麻烦的事 。
第三 ， 激发员工的智慧是投入产出比最高的生意 。 企业要形成“为解决问题而工作 ， 因问题解决而快乐”的氛围 ， 如果员工爱上这份工作 ， 他在业余时间里也会不断地琢磨改善和创新 ， 对企业来说 ， 这样的投入产出比是非常划算的 。
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3.精神共同体
精神共同体是指企业内部共同的价值观 ， 在张恭运看来 ， 价值观的冲突是一切矛盾的根源 ， 他用“小偷、骗子和强盗”三种角色做了一个很形象的比喻：
“小偷崇尚的是技术 ， 要让被偷的人发现不了 ， 否则就成抢了 ， 那是强盗干的活 ， 一旦被人发现了还要跑得快 ， 实在跑不了了还要抗揍 ， 这是小偷的基本功 。
强盗崇尚的是武力 ， 是那股不要命的狠劲儿 ， 像林冲上梁山之前还要立个投名状 ， 讲究侠肝义胆 ， 有时候还会举起劫富济贫的大旗 。
骗子崇尚的则是智慧 ， 他觉得小偷是鸡鸣狗盗之徒 ， 强盗大多有勇无谋 ， 而自己是靠脑袋赚钱的 ， 能让别人心甘情愿的把钱装进自己的兜里 。
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