现代职场生活，讲究团队协调工作，发挥团队战斗力，所以职场中的团队建设便显得尤为重要，这也是职场领导的工作重点！
那如何才能提升团队的凝聚力？我想针对此问题，从四个层次来具体分析 。
1、从公司层面来说，提拔的领导应该才德配位，否则便难以发挥领导应起的作用 。
领导对一个企业公司来说，便是灵魂舵手，是单位的核心人物与指导方向；领导对一个团队部门来说，就是领头羊、火车头的牵引内燃机 。
如果公司提拔的这个团队领导 ， 才德不能配位，在团队部门中根本无法服众，也无法得到大多数员工的支持与帮助，又如何能够发挥领头羊，火车头的牵引内燃机作用呢？
所以，一个优秀的领导对企业公司的发展命运来说将会起着决定性作用！例如：微软盖茨，华为任正非，联想柳传志，阿里马云等等都已证明 。同样一个优秀的团队领导也会对整个团队建设起着举足轻重的影响！
好的团队领导，能够有效地将自己的下属紧紧的团结在自己周围，并做到一呼百应的效果 。团队领导，要有强大的吸附能力 。就像蜂王一样，能紧紧的将其他的蜜蜂吸附在自己的身边，随时与自己保持一致的步调与节奏 。
优秀的团队领导，是提升团队凝聚力的灵魂 。2、从团队领导的角度来说，要有勇于担当的精神，富有服务的思想意识 。
领导不仅仅是团队的带头羊和领导者，其实他更是整个团队的后勤服务与保障者，还是有效协调同事关系的润滑和调剂者 。
团队领导必须要有勇于担当的精神！如果领导缺乏这种精神 ， 那他的下属又怎么敢发挥自己的积极性与创造性呢，只能按部就班的稳打稳扎，只求稳定平安无事 。这样的领导出来团队又怎么会有凝聚力呢？
团队领导从某种角度来说 ， 只是团队的组织者与协调者，所以领导必须低调做人，不能以高高在上的一副居高临下的态度来对待下属员工！这样又怎能拉近与下属的距离，又怎么能团结起下属，更别谈提升团队的凝聚力了！
领导的担当与服务，将是团队员工发挥工作的底气与保障，也是提升团队凝聚力的有效途径！3、从提升凝聚力角度来说，制定恰当的团队目标，给团队明确的方向，让下属团结努力便能实现工作目标，也是提升团队凝聚力的有效途径与方法 。
恰当合理的团队目标，能让下属看到实现的希望 。如果这个团队目标制定不恰当 ， 便可能无法调动起下属员工的激情，甚至还会措伤下属的积极性，导致整个团队一盘散沙！
因此，部门领导必须要对整个团队有清晰的认识 。在制定部门目标时，既不能好高骛远 ， 也不能妄自菲薄 ， 一定要把握好这个目标的度 。要让下属跳起双脚能触摸到这个目标，否则就会无法激发起下属的工作激情，达不到提升团队凝聚力的效果！
聪明的部门领导，善于借助恰当的工作目标，激发起每个下属的工作激情，才能提升部门团队的凝聚力，增强部门团队的工作战斗力！4、给下属充分的包容与信任，给他们施展自我的平台与机会，则是提升团队凝聚力的推进剂 。
职场工作中，每个人都难免会有工作失误的时候，只要领导能多一份包容与信任，并充分给他们施展自我的机会，必将获得下属员工全力以赴来回报，同时也会让其他下属对你更加尊敬与信任！
人与人相处，关键是要建立起强烈的信任 。只有真正的信任，才能彻底消除心灵的壁垒，才能真正有效的笼络起下属的思想，这是真正提升团队凝聚力的前提条件！
所以要提升团队凝聚力，必须还要团队领导具有较高的个人修养与眼光格局 ， 善于获取人心的支持与配合 。只要真正做到人和，才能提升团队的凝聚力！当然对于，也是仁者见仁，智者见智，没有一个完全标准的操作 。这些分析只是自己二十年工作经验之谈，仅供参考！
希望我的解答能够给你一点帮助 。若有兴趣 。可以关注“视职场”，将带给你更多职场知识，帮助你解决职场困惑！
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提升职场的凝聚力，其实是要看你所合作的合作伙伴的人是怎么样的 。
【职场中如何提升团队的凝聚力论】
如果和你合作的人都比较有组织，纪律性，而且比较听从你的指挥 ， 那么整个的团队就是以你的命令为主，只要你发布的命令基本上都会完美的完成 。
但是大多数情况下，所有的团队里都会或多或少有那么一两个刺头 。很多时候这些刺头是非常有能力，而且非常有才干的 。
因此，一个有刺头的团队，最让团队领导忧心的地方，是他所拥有的 ， 听从他命令的属下都是一些平庸无才 ， 效率很低的人员，而真正有才华和有能力的人却不在乎他的管理并时常提出反对意见 。
因此，相对于不同的团队 ， 其实需要团队领导发挥不同的力量，才能让这个团队有凝聚力 。
好的团队领导是千金难求的 。他们会根据不同的团队，想出不同的策略来团结这些人，如果这个团队的下属都是非常听话的下属 ， 他们会用一种军事化管理来管理这个团队，如果团队有刺头存在的话，他们会用一种商量和协商的方法来鼓励大家，多数人投票 ， 少数人服从这种方式 。
总得来说 ， 团队的凝聚力怎样形成，是要看这个团队是哪种类型的团队，以及它具体的团队管理人的行为方式才能来决定的，并不是有一个统一的标准可以来实行的 。
