一个员工的离职成本有多恐怖！你是无法想象的到的( 二 )
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应根据不同类型员工的需求结构不同 ， 设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态 ， 倾听他们的心声；调研职业市场供求关系 ， 主动调整薪酬、职位设计 ， 我们的目的是保留员工 ， 其他的政策都可考虑根据情况灵活调整 。
5年以上离职
5年以上的员工 ， 忍耐力增强 。 此时离职一方面是职业厌倦导致 ， 我们需要给予他新的职责 ， 多一些创新类工作 ， 来激发他们的积极性 。
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另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致 ， 谁发展的慢就成了被淘汰的对象 ， 员工疏于学习、停滞不前 ， 必然被企业疏远和冷落；企业发展太慢 ， 员工的上升空间打不开 ， 事业心重的员工看不到新的希望 ， 必然会另谋高就了 。
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以上从在职时间长短角度考虑的离职主要原因 ， 具体还要根据实际情况进行判断 ， 及时作出调整 ， 把离职率控制在最低 ， 企业的损失也将是最小的 。
面对高昂的离职成本 ， 更重要的是 ， 请善待员工 ， 特别是优秀员工！
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