麦肯锡|行动力弱？麦肯锡精英给了这8个建议……( 二 )
好不容易觉得可以实行了，又常常苦恼于没有经验，迟迟无法下定决心去进行实践 。在执行过程中，又经常难以把握实际情况，导致方向偏离遭遇失败 。
但如果推动PDCA计划，每一次想法都能尽快执行，执行中有检查然后还有总结，这样不断循环积累经验，很快就能让计划进入良性循环 。
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要点5 不断努力创造良性循环
良性循环是指自己想实现的目标获得了许多利好因素的推动，从而能更简单、扎实地推进 。
当然，良性循环并不仅仅是幸运的产物，而有可以通过自己的准备，不断取得成果 。通常人们可以做几下准备：
第一，确定想实现的目标 。确定的目标必须是一旦实现会使自己非常开心的目标，比如获得项目、与高级别企业建立合作，在活动中演讲等 。
第二，为了达成目标，要考虑最理想的情况 。为了达成目标，要思考实现目标的关键步骤 。比如，以某种形式获得独创技术的权威认可，引起目标大企业负责人的关注等 。
第三，从目标倒推前期工作，并实践 。这个好理解，例如，一家公司为了获得在重要活动演讲的机会，必须想办法利用官方博客，宣传独创技术，引起业内人士的关注，在平台多发布广受好评的文章，提高知名度等 。
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要点6 不断努力保持旺盛斗志
每一个能做到“0秒执行力”的人，都必须具备强大的意志力，始终保持昂扬的斗志，并能积极想办法保持旺盛的精神状态 。
作者在麦肯锡公司任职时，每周一要飞回首尔上班，每周五坐最后一班飞机回日本 。起初，他为了省事，每两周才回去一次，可每到周末他无事可做，只能去饭店吃饭，十分无聊，从第二周的周一开始就心神不宁，总盼着周五早些来临，结果效率很低 。
意识到少跑一趟并没有真正让自己省心后，他每周都定期回日本，即便麻烦也定期跑，因为跟家人相处，他的身心可以得到很好的放松，接下来一周他的精力也非常充沛，干劲十足 。
要点7 不断思考总经理会如何处理自己的工作
这种方式作者称之为以尽可能高的视角来审视工作，从高处俯瞰全局，了解到应该做什么、何处有危险，应该与谁合作，竞争对手有何去向等 。从而更加有利于快速决断 。
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要点8 平时牢记“0秒执行力”，并不断实践
主要通过3种方法来不断实践、总结、提升：
第一，能够独自完成的事要当机立断、立即执行 。自己能够独自完成的事不必与他人商议，可以从一些微不足道的小事上尝试，如午餐吃什么、周末去哪里、如何调整工作日程安排等 。这样可以逐步掌握“0秒执行力”的诀窍，以及做怎样的准备才能不在意结果 。
第二，在团队中逐渐扩大“0秒执行力”的范围 。平时结交同伴，让团队中更多的人参与进来，形成一支齐心协力、行动力较高的团队 。这样大家相互影响、相互促进，共同获得更大的进步 。
第三，积累“0秒执行力”技能，并作为整个组织的行为规范 。掌握足够的技能，接受充分的训练，详细记录先进个人及团队的成功经验，同时定期交流分享 。
作者在麦肯锡工作时，每个召开一次经验共享会，每人进行5分钟演讲，然后团队中每人可对他提3个问题，在不断地问答中提升理解程度 。
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