稻盛和夫：想点燃员工热情，你先做好这些事儿( 二 )
如果只是简单地下指示 ， 那么员工们产生不了任何工作热情 。 所以 ， 稻盛和夫总是谆谆地告诉他们工作中蕴含了多么重要的意义 ， 让员工最大限度地发挥出自身的潜力 。
领导者
要向全体员工揭示企业的愿景目标
从京瓷还是中小企业的阶段开始 ， 稻盛和夫就一直向员工们诉说自己的梦想 ， 将一个毫不起眼的街道工厂变成世界第一 。 ”
那时的京瓷年销售额不足1亿日元 ， 员工们根本不相信他的话 。 但尽管如此 ， 稻盛和夫依然不知疲倦地、不厌其烦地向员工诉说梦想 ， 时间久了后起初半信半疑的员工们开始相信他 ， 并且齐心合力、努力奋斗 。 最后的结果世人皆知 。
如果企业的全体员工拥有共同的目标 ， 那么强大的意志力量就能发挥出来 ， 组织就会产生巨大的能量 ， 朝着梦想实现的方向前进 ， 超越一切障碍 。
明确公司的使命
并与全体员工共有
再进一步 ， 为了维持员工的热情 ， 让员工不动摇、不松劲 ， 稻盛和夫明确了公司的使命 ， 并与全体员工共同拥有这一使命 。
京瓷公司成立的第三年 ， 10余名员工经过一年的工作已经成了生力军 ， 突然有一天 ， 他们逼迫着稻盛和夫做出承诺 ， 否则集体请辞 。 但这个承诺稻盛和夫万万做不得 ， 并解释了当时公司的处境、现实的状况 ， 可无法说服他们 。
“早知如此 ， 就不该创业 ， 当个工薪族 ， 进一家公司 ， 把自己的技术发扬光大 ， 那不是更好吗？”稻盛和夫坦言当时真这么想 。 再三思考以后 ， 稻盛和夫终于想明白了让员工生活幸福 ， 这才是企业存在的目的 。
于是稻盛和夫毅然抛弃自己作为技术人员的理想 ， 决定把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”作为企业经营的目的 。 同时又加上“为人类社会的进步发展做出贡献”这一条 。
如果把京瓷作为稻盛和夫技术问世的场所 ， 稻盛和夫本人当然会意气风发、全力以赴地投入研究 ， 接连不断地开发出新的产品 。 但员工们一定会想：“让我们拼命工作 ， 目的不过是推广稻盛和夫的技术 ， 让稻盛和夫名扬天下 。 ”
因此 ， 如果企业经营的目的 ， 仅仅归结到实现某个人的私利私欲 ， 那么 ， 点燃员工的热情、调动员工的积极性是不可能的 。
所谓“大义” ， 在词典中的定义是“人应该奉行的重大的道义” 。 “大义”必须是脱离“私”、追求“公”的行为 。 而“实现全体员工物质和精神两方面的幸福”这样的企业目的 ， 就超越了经营者个人的私利私欲 ， 为了员工 ， 这就体现了“公” ， 这正是“大义”之所在 。 这一理念构筑了京瓷企业文化的基础 ， 造就了今日的京瓷 。
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