在团队里也一样 ， 彼此客客气气的团队是缺乏信任的团队 。
我有一次给一家公司的高管团队做“团队协作的五大障碍”工作坊 。 在第一个小组练习时 ， 我就发现这个团队极度缺乏信任 。
尽管小组里各自意见不一致 ， 但没有争论 ， 最后竟然靠投票达成了共识 。
投票看似很民主 ， 但不过是在回避矛盾而已 。 真正有信任的团队 ， 会选择对话 。
在对话中 ， 我们要明确告诉别人自己想要什么 ， 不想要什么 。
有时候 ， 当我们跟别人说起自己遇到的问题时 ， 也许只是想吐槽一下 ， 并没有想让别人帮我们做什么 。
这时候如果别人上赶着给你各种建议 ， 甚至帮你做这做那 ， 反而会让你觉得很有负担 ， 心想早知道就不说了 。
但问题是 ， 别人并不知道你仅仅是想要发泄一下情绪 ， 还是想要具体的解决方案——毕竟想要帮别人解决问题 ， 是人的本能 。
所以你需要在沟通中明确告诉别人自己当下到底想要什么 。
比如刘敏涛看到放在车上的垫子湿了之后 ， 就开始吐槽 。 那时候她可能没想要具体的帮助 ， 只是单纯觉得恼火和悲催 。
吐槽完 ， 这事儿在她那儿也就过去了 。
但她忽略了这是一次集体活动 ， 更别提这是一场真人秀 ， 况且当时大家还没有很熟 ， 自然都客客气气的 ， 主动要求帮忙 。
如果当时她这样说：
“没事儿 ， 问题已经解决了 ， 我就是想吐吐槽哈 ， 不需要你们帮我 。 等我需要的时候 ， 我一定会跟你们说哒！”
这样就省去了大家猜来猜去 ， 她又推来推去的麻烦 。
学会表达诉求 ， 才是真正的替别人着想 。
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——写在最后——
写这篇文章的时候 ， 我好奇地问我老公：
“为什么你当初想去法国的时候 ， 没有主动提出来让我跟你们一起去啊？”
他想了想说：“我怕你工作走不开 ， 签证拿不了 ， 去不了更懊恼......”
在关系中 ， 我们做出的行为经常是出于良好的意图 ， 只不过别人能看到的仅仅是表面的行为 。
所以 ， 在对话的时候 ， 你可以挑战对方的行为 ， 但不要轻易质疑对方的意图 。
如果我一上来就说：“哼！你就是不爱我 ， 不想带我玩儿！”——这就是「作」了 。
《关键对话》里有一句经典名言：
“你要不说出来 ， 就会作出来 。 ”
"If you don’t talk it out, you are going to act it out."
如果是我儿子女朋友那个年纪 ， 作一作还有点儿撒娇的感觉 ， 但到了我这个岁数再作 ， 恐怕就只剩下撒泼的感觉了 。
一个成熟的女人 ， 要学会表达自己想要的和不想要的 ， 不要作！
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~ 照都照了 ， 就晒晒呗 ~
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