主管把手下管理得服服贴贴的，用的是这个办法
我是厂里生产部的一名组长 ， 我也是从员工逐渐做起来的 ， 做管理也没太多经验 ， 但是就是能跟底下的人打成一片 ， 我们厂有三条生产线 ， 每个生产线安排一个组长 ， 而我负责管理第3条产线 。
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昨天发生了一件让我很自豪的事情 。 第2条产线的6、7个员工要求转到我的生产线 。 说他们产线的主管动不动就骂人 ， 还时不时扣工资 。
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人事找到我 ， 问我的意见 ， 我说现在我的工位全部都满了 ， 不缺人 。 把他们调到第1个产线上去吧 。
于是人去又回去了 ， 但当他去问那几个员工的时候 ， 员工又说就喜欢第3条产线 。 其他产线都不愿意去 。 人事详细的了解了才发现 。 原来他们是喜欢我管理产线的那个氛围 。 并且我对员工都很好 。 还经常请他们喝奶茶 ， 所以能跟他们玩到一块 ， 他们根本就不用我管理 ， 他们也很听话 ， 我也不用去惩罚他们 。
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其实我做组长没什么脾气 ， 说话温柔 ， 但是底下的人都说我情商高 ， 开会我会把做不好的事情说出来 ， 但不会点名谁做的 ， 大家都知道 ， 我不但不骂人还会说很多安慰的话 ， 做得好的他我会使劲夸 ， 夸谁做得好产量高 ， 开会第一句就是 ， 大家都是打工的 ， 我理解你们 ， 大家辛苦了 ， 我也是从你们那个位置上来 ， 一句话就拉进了距离 ， 真的一条产线什么年龄段都有 ， 但我都管理得服服贴贴的 。
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【主管把手下管理得服服贴贴的，用的是这个办法】有一次 ， 有个员工迟到了一个小时 。 找到我“支支吾吾”的说：“睡过头了” 。 当时老板就在旁边 ， 我就说了句：“没事 ， 你到自己的岗位做事吧！下次注意就好” 。 后面我给那个员工算是正常上班 ， 老板也没过问！这是我管理多年的经验 。 大家都是打工的 ， 虽然我是管理他们的 ， 但我不会把等级分得太明显 。 在我心里一直认为我们都是打工的 ， 所以要互相理解 。
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