人才资源是利用好手上一切资源的前提 ， 人才具有主动性和流动性 ， 这就说明了留住人才、用好人才是办好事的关键 。
作为领导 ， 要千方百计地激发出人才的工作积极性 ， 调动他们擅长的能力方面 ， 继而更好地发挥出他们的工作能力 。 从而出色地完成工作任务 。
管理的诀窍在于管人 ， 如果人都管理不好 ， 那后面的一切都是空谈 。
做领导的 ， 要有一颗敏感的心 ， 能察觉到下属员工的情绪 ， 能及时给予他们工作指导 ， 帮助他们消除疑虑和解决困难 。
唯有如此 ， 员工才能切实地感受到领导的诚意、诚心 ， 清楚地知道领导和自己是站在统一战线的 ， 然后摒弃心中怀疑猜忌 ， 做到心无旁骛地为公司效力 ， 把个人发展目标和公司整体目标联系到一块 ， 一起成长进步 。
不要小看领导的“恩威并施” ， 对待员工既要有严师一般的指导和教诲 ， 又要有如朋友一般的亲近和支持 ， 这样我们才能收服员工 ， 让员工心悦诚服地为我们所用 。
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帮助员工进步 ， 为自己培养得力助手
世上是有很多人才 ， 各行各业也不缺乏佼佼者 ， 但能为你所用的人才终究是有限的 。
作为领导 ， 要经常地进行反思 ， 常常问问自己凭什么留住人才 ， 凭什么让人才选自己而不跳槽到别处 。
凡事员工心理都是有一杆秤的 ， 他们心里清晰地知道如何施展自己的才华实力 ， 如何更进一步拥抱和实现更佳的职业梦想 。
领导要摸清员工的工作需求 ， 及时满足他们的需求 ， 才有下一步留住他们的筹码 。
领导千万不要吝啬自己的教导 ， 要有帮助员工一起进步的宽阔心胸 ， 这样领导的身边才会聚集越来越多的优秀人才 ， 做起事情来事半功倍 ， 达到出乎意料的好效果 。
得力助手还是自己由低培养起来的更靠谱忠诚 ， 用起来也更顺手放心 ， 而这些人才将成为领导摘取更大成功硕果的重要“梯子” ， 帮助领导平步青云 。
文/老夏分析师
有时候 ， 虽然素未谋面 。 却已相识很久 ， 很微妙也很知足 。
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