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按照宋柯的规划 ， 花海美妆不仅仅办这一届就结束了 ， 而是要做成一个长线的品牌 。 甚至明年可以在别的城市做第二届美妆花海音乐节 ， 每年都不一样 。 甚至可以搬去二三线城市 ， 做成像国外西南偏南那样的音乐小镇形式 。
新一代的年轻人在自我欣赏方面的劲头是远远超越父母这一代人的 。 本次音乐节上一个令人印象深刻的场景是美妆体验区前面排队排了100多个人 ， 年轻人们就把野餐布铺在地上 ， 大家边排队 ， 边欣赏音乐 ， 非常合拍 。
美妆和音乐节都是典型的独乐乐不如众乐乐的生活方式 。 一个人在家美妆 ， 通过社交媒体传播当然也是一种方式 ， 但在户外 ， 一个万人聚会的大Party上 ， 美妆的价值一下子被放大了很多倍 。
事实上 ， 音乐和美妆跨界融合的元素占比 ， 最好是一半一半 。 宋柯表示 ， 个人感觉这次美妆元素不够 ， 从观众的反馈来看 ， 还可以增加 。
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“我甚至都想 ， 如果真的能打造出一个城市或者一个小镇 ， 作为背景 ， 观众们穿得漂漂亮亮的 ， 来这里购物、体验音乐节 。 新一代音乐人不太像老一代 ， 老一代一般一提商业就抗拒 ， 老乐迷也会觉得音乐节商业气息太浓不好 。 但是新一代音乐人完全不抗拒这件事情 ， 他们很自然知道怎么在音乐和创作演出过程中 ， 把更多的商业包含在里面 ， 推动整个行业的发展；乐迷对此也不介意 ， 只要你能让他变得更美、更开心、更愉悦 ， 都不会影响他们 。 ”宋柯说 。
东方美谷：通过音乐 ， 让国货美妆走向更大的年轻群体
本次“花海美妆嘉年华”的另一个重要推手是东方美谷 。
东方美谷是产业生态圈的概念 ， 也是产业品牌的概念 。 东方美谷正在以“跨界以致无界”的发展理念 ， 打造无边界的美丽健康产业发展的新生态 。
东方美谷的定位是美丽大健康产业 ， 以食品、药品、化妆品为主要品类 ， 比如研发、设计、化妆品的包材、OEM、ODM ， 网红出镜、销售 ， 包括化妆品的检验检测 ， 化妆品的孵化等 ， 东方美谷全部涵盖 。 据统计 ， 全国每4片美颜中 ， 就有一片来自东方美谷的企业 。
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目前化妆品现有企业入驻数量占上海化妆品企业总数量的35% ， 且入驻之后 ， 美妆公司都得到了长足发展 。
比如彩妆里的玛丽黛佳 ， 是国产品牌第一个进入丝芙兰的企业品牌 ， 玛丽黛佳从落户东方美谷至今 ， 10年时间规模扩大了10倍；而伽蓝集团落户东方美谷至今规模增长了14倍；更值得一提的是 ， 国外的化妆品代加工企业科丝美诗 ， 落户东方美谷十年的时间里 ， 它的规模增加了100倍 。
东方美谷旨在助推国货品牌的发展 ， 建立了一套产品追溯体系、诚信体系 ， 落户美谷的企业必须严格控制产品品质、注重企业品牌 。
拥有强劲的研发能力是东方美谷的核心优势 ， 东方美谷产业研究院、东方美谷功能性时尚品研究院、东方美谷肌肤研究院 ， 以及资生堂可持续发展研究院等一批研发机构的落户 ， 成为东方美谷产业发展的重要推手 。 在东方美谷除了拥有核心研发能力这一重要护城河 ， 东方美谷为产业发展打开了C端渠道 ， 提出了“美谷美购”这一消费品牌 ，
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