“90%的化妆品企业仍需解决扬长的问题，而只有10%的企业可以开始思考避短的问题了 。”吴志刚直指本土化妆品企业中多机会主义者，然而机会稍纵即逝，他认为在抓住机会之后更应看中系统建设和后续发展 。而白云虎认为土洋品牌最大的差异在于外资品牌擅长研究消费者，而本土品牌擅长研究渠道，他直言：“本土化妆品企业最不敢面对也最需要直面的就是管理问题 。”
思埠集团CEO 吴召国
思埠转型做微商平台 俏十岁武斌直言微商爆发力强、稳定性差
另一个不可回避的会议热点即是微商，本届论坛上，两微商大佬思埠吴召国和俏十岁武斌台上相拥，并再次将微商的“凶猛”表现和彪悍营销表露无遗 。
据武斌称，俏十岁一年销售额达到20亿元，吴召国则用“8个月盖起一栋13层思埠大厦”和“在人民大会堂举办年会”的激情演讲震撼了现场嘉宾 。
思埠集团CEO 吴召国与俏十岁创始人武斌同台
在与会者看来，两位大佬的微商气质颇有相似之处，而这一气质则因其获得的巨大商业成功而让他们变成个性而被接受和欣赏 。
如今，两大微商巨头纷纷寻求新的商机，从微商踏板上爆发之后转而寻求更稳定和持续发展的商业模式 。思埠从微商品牌运营商转型做微商平台商，俏十岁则悄然而退，转战线下 。
资料显示，在渠道划选择上，微商已然不是俏十岁2015年的唯一渠道 。据了解，俏十岁的规划是，2015年线上占60%，线下占40% 。
而思埠也借助与幸美股份的合作，实现了一次换血，从财富累积的初级阶段辗转寻求更大的商业平台 。吴召国在演讲时称：“思埠要打造的是一个专业的微商平台，不会再做新品牌 。”吴召国称，微商平台的打造并非易事，仅服务微商品牌的团队就有600人，他还透露，嘉宾席中就有中意的线下品牌大佬 。
采访人员注意到，丸美总裁孙怀庆在《洋为中用 跨向世界》对话环节，委婉地打了个丸美的小广告还被人“警告”并道歉，但作为现象被研究的吴召国和武斌的各种“打广告”反倒收获现场无数掌声 。
环亚集团董事长胡兴国参与讨论
演讲固然精彩，然而微商的渠道乱象由来已久，就连武斌本人也直言“微商虽然爆发力强，但却有其不稳定性”，天使投资人杨威甚至认为真正的微商还没有形成，现在的微商更多是忽悠 。环亚集团总裁胡兴国在谈及微商时，也表示对微商的研究尚在了解阶段，环亚2015年内可能不会碰触这一新渠道 。
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