心猿 | 高纬度的人向下兼容，低纬度的人向上突破
“
向上突破 ， 从来都不是大众化行为 。
——《心猿》少阳
”
我们在上一节心猿|你的维度越高 ， 别人就越难理解你里讲了 ， 你有了高度 ， 才会知道问题点在哪里 ， 堵塞点在哪里 ， 关键点在哪里 。
然后 ， 才能根据情况 ， 集中调度资源 ， 去解决问题 ， 处理问题 。
大处着眼 ， 统揽全局 。
小处着手 ， 着手关键点 。
而你的思维认知越高 ， 别人就越难理解你 。
只有和你同一个高度 ， 只有和你有相同维度的人 ， 才能和你有相同的认知 。
只有和你认知相同的人 ， 你们才聊的来 。 俗称''同频'' 。
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什么是“不同频”呢？
就是说话不在同一个频道上 。
一个是88.8 ， 一个是100.8 。
一个是音乐之声 ， 一个是体育频道 。
一个唱山歌 ， 一个跳街舞 ， 就没有共同语言了 。
那么高纬度的人 ， 是不是就不能和低纬度的人同频呢？
并不是的 。
高纬度的人向下兼容 ， 低纬度的人向上突破 。
高纬度的人 ， 因为站得高 ， 看得远 。
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那么 ， 他就可以看到低纬度的人看到的东西 。
他就能够站在相应的维度 ， 和低纬度的人去同频 。
这就是 ， 高纬度的兼容性 。
高纬度的人 ， 可以从多个方面、多个角度、多个维度去看待问题 ， 解释问题 。
并且可以给予低纬度的人联想、启发和突破 。
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所以 ， 高纬度的人 ， 想和低纬度的人链接 ， 是轻而易举的 。
【心猿 | 高纬度的人向下兼容，低纬度的人向上突破】但是低纬度的人 ， 想和高纬度的人链接 ， 是比较困难的 。
就像飞机想要降落 ， 不需要怎么操作就可以了 ， 自由滑翔 。
而飞机想要上升 ， 就必须提供动力 ， 向上突破 。
当你想向上突破的时候 ， 就是你和别人的想法不一致的时候 。
你会遭到别人的不理解 ， 会遭到别人的不认同 。
因为向上突破 ， 从来都不是大众化行为 。
就如同我在草堂|孔子是只丧家犬里 ， 说的一样 。
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成功的路上并不拥挤 ， 因为能坚持的人寥寥无几 。
想要突破很简单 ， 但是坚持突破就很难 。
在你实现突破的这条路上 ， 你可以随时下车 。
但是你要知道 ， 一旦下了车 ， 就回不到原来的路上了 。
起跑很容易 ， 但是能坚持跑到终点的却不多 。
放弃很容易 ， 坚持就很难 。
所以 ， 为什么有些员工终身都是员工 ， 帮别人打工 ， 做不了领导？
因为他们没有突破自己的认知维度 。
维度不高 ， 只能看到小范围的事物 。
因为没有深入思考 ， 所以只能看到表层的东西 ， 那也就只能做表层的事情 。
如果一个员工 ， 整天都只是做着表层的事情 ， 那么他就只能做员工 ， 做不到领导 。
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别人为什么能做领导？
就是看到你看不到的东西 ， 能想到你想不到的东西 。
别人有方法论 ， 有解决方案 。
别人的想法比你多 ， 办法比你好 。
说起话来 ， 其他人都服气他 。
不单单只是经验的问题 。
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