干得好,不如处得好?工作中,赢得领导的器重,你需要把握这4点( 三 )
因而 , 想与领导处好关系 , 并获得重视 , 就要让他看到 , 你与他是一类人 , 为人处事能够“合得来” , 而要能做到这一点 , 了解并掌握领导的风格 , 进而才能按他的喜好做事 , 则是必要一环 。
最主要的方式就是“做画像” 。 结合自己跟领导相处 , 尤其是对一些细节问题的把握与处理 , 通过观察其他同事跟领导的相处,要适时给领导做一个内在的性格扫描 , 看看他的性格类型如何,管理风格怎样 。
比如 , 是属于强势 , 还是倾向温和?是快言快语 , 还是灵活委婉等等 。 经过一段时间的观察 , 总结和梳理 , 就可以大体判断出所属领导的喜爱偏好 , 注重倾向等等 。
据此 , 针对不同的领导 , 采取不同的方式适应 , 不断磨合 , 不断去沟通 。
这并非是溜须拍马 , 而是一种稳妥的人际处理方法 , 既能更好地顺应领导的工作思路 , 又能让沟通更高效 , 选择对方更易于接受的方式提出自己的意见 , 则会使上下级关系更加融洽 。
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2.体现忠诚
忠诚的另一层含义在于懂得 。 做为下属能深谙领导的心思 , 领会真实意图 。 当然 , 这并不意味着一种纯粹地迎合 , 而是与领导一起 , 能做到向好 , 向善 , 这才是忠诚的最终落脚点 。 具体而言:
一是清晰目标 。 只有将自己的目标和领导的目标保持一致 , 你才可能在落实过程中 , 得到领导的支持与配合 , 从而做到事半功倍 , 取得成绩 。 为此 , 需要认真领会领导所安排的工作 , 布置的任务 , 最终想要达成什么样的效果 , 无论是个人的工作思路、时间节点都应与领导的目标要求相吻合 。
二是符合期待 。 不同的领导 , 对下属的期待同样也是不一样的 。 诸如 , 有的领导希望下属在自己的平台尽快成长 , 工作能力得以充分发挥 , 而有的领导则不然 , 担心下属能力太强 , 会功高震主 , 让自己地位不保 , 还是能低调一些为好 , 因而 , 无论高调还是低调 , 适应领导格调第一条 。
三是提出建议 。 真正的忠诚 , 并不是对领导纯粹地百依百顺 , 甚至对于领导出现的明显错误 , 也是一味表示赞同落实 , 这无疑是一种伪忠诚 。 而是当领导问及问题时 , 自己能够有独立的见解 , 当看到领导的做法明显失当时 , 要及时加以提醒与制止 。
四是适当私交 。 正常的工作往来 , 可以保持交际 , 真正能升华感情 , 则需要进行必要的工作外交往 。 也就是对于领导家长里短的事情 , 同样放在心上 。 比如 , 两家的一起聚餐 , 逢年过节的走动等等 , 虽然小 , 但对增进感情 , 却可以起到四两拔千斤的作用 。
无论什么时候 , 领导都非常看重下属的忠诚度 , 能够一心一意地跟着自己干的员工 , 才会成为领“自己人”的班底 。
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3.展现长处
再好的上下级往来 , 也抗不住来自下属能力“扶不上墙”的重压 。 做为一名下属 , 能够在平时出活 , 关键时候出众 , 才能得到领导对个人的高度认可 。
倘若 , 连领导布置的基础工作都做不好 , 完成不了 , 那么 , 纵使有其他事情做感情铺垫与衬托 , 所起的作用也会因此而黯然失色 , 大大折扣 , 领导是很难跟不能给自己带来价值的下属打成一片 。
相反 , 你有一门过硬的技能(非大众皆可的通用技能) , 比如你很精通于数据分析 , 会做各种具有参考价值的图表;或者做事非常细致认真 , 几乎不会出什么纰漏 。
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