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撰写年度计划（10）：落地与执行

撰写年度计划（10）：落地与执行
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大家好！
通过前几篇文章的介绍 ， 相信大家对于如何通过“四纵四横”分析法来精准设定年度计划有了一定的认识 ， 也大致了解了蕴含在年度计划中的设计思维 。
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相信在这些底层思维和方法的帮助下 ， 我们能够将年度计划工作做好 ， 当然 ， 我也提供了相应的年度计划模板供大家参考 。
今天的文章将作为本年度计划系列的终结篇 ， 会以“执行”为切入点 ， 同时我们也会从文章中看到 ， 在日常工作中 ， 年度计划和年终总结之间是如何进行联动的 。
正是基于这一原则 ， 我将年终总结和年度计划视作是一个整体 ， 本篇的阐述也并不会仅仅局限在年度计划 。
计划执行的关键在于跟进
对于任何计划类工作而言 ， 初期的计划制定只是万里长征的第一步 ， 计划能否在未来得到顺利执行 ， 并最终达到既定目标 ， 这才是最为关键的 ， 但同时也是最为困难的 。
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我们需要有良好的跟进机制作为保障 ， 如果没有这样的保障 ， 那么即使计划做得再周密 ， 我们也无法保证其能成功落地 ， 最后甚至会步入一个消失匿迹的下场 ， 这是相当可悲的 。
不仅是我们个人 ， 企业制定的很多计划也会存在相似的问题 ， 究其原因 ， 同样是因为没有良好的跟进机制所导致的 ， 当然 ， 企业计划没有成功实施的原因是非常复杂的 ， 跟进只是其中的一种原因 。
因此 ， 在设计年终总结和年度计划的过程中 ， 我都考虑到了跟进这一因素 。
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在年度计划中 ， 我增加了基于月度的完成状态跟进 ， 用于记录每个月度完成了计划的百分比是多少；
而在年终总结中 ， 每个任务无论大小 ， 其预估时间和实际时间都会被完整展现出来 ， 我们能够从中看到执行过程中的一些问题和偏差 ， 以便在后续工作中不断改进 。
开始新一年的“年终总结”
当我们顺利完成了年度计划的制定之后 ， 我们需要做什么呢？
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在之前的“年终总结”系列文章中 ， 其实我已经提供了一条非常重要的“线索” ， 也就是年终总结工作并不应该仅仅集中在年底的1~2周 ， 而是需要分解到日常工作中 。
一旦我们能在日常点滴之中将总结和复盘工作做好 ， 那么在年底的时候 ， 我们就能轻松做好总结工作 ， 年终总结工作不再是一种横亘在眼前的障碍 。
“日常”这个词并不是说说而已 ， 也不应该仅仅停留在自己的“浅层次意识”之中 ， 而是需要能够实实在在落实 ， 并成功执行的 。
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理想状态下 ， 这些日常总结工作应该是从年度计划制定完成的那一刻开始 ， 也就是元旦的这一天 。
如果能够从这一天开始的话 ， 那么可以说 ， 我们的年终总结工作有了一个好的开始 ， 坚持到每一天的话 ， 其完整性也得到了全面保障 。
我这里再强调一下 ， 无论是年终总结 ， 还是年度计划工作 ， 这些都是为了自己而做的工作 ， 是一种完全自主的行为 ， 我们并不需要等待企业的指令 ， 也不需要他人的推动 。
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