品牌浪潮产品奖:戴可思—创新应该解决用户的真需求( 三 )


但是在儿童护肤品赛道 , 在我们创业之前 , 国内的品牌基本都是大集团 , 比如上海家化的「启初」、上美集团的「红色小象」等 。 其他品牌都很依赖代工厂 , 但是上游的代工厂在儿童护肤品相关的研究成果很少 。 国外的品牌在他们本土的研发实力很强 , 但是又不太适合国内的市场 , 这也是我们一直在搭建自己的研发体系的一个原因 。
国内目前对于儿童护肤品的认知就是要安全、温和 , 但是安全性怎么评估?安全之外我们还要满足哪些标准?现在其实没有一个共识 。
2021 年药监局针对儿童护肤品的「小金盾」标志规定 , 除了会让不少代工厂更谨慎地对待儿童护肤品 , 也会让品牌越来越重视安全性 , 让整个行业变得越来越好 。

品牌浪潮产品奖:戴可思—创新应该解决用户的真需求
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Q:你们对于创新的理解是?
对于我们来说 , 真正的产品创新是真实解决用户的问题 , 哪怕是一个很小的问题 , 而不是为了创新而创新 。
国内很多的美妆产品 , 包装儿童护肤品 , 会做很多的概念创新 , 这些概念能让品牌得到短期的增长 , 但是长期来看 , 这些概念都会被会淡忘 。 只有真正不断地去研究当下的用户 , 他们遇到了什么样的问题 , 他们需要什么样的产品 , 才可能有真的创新 。
Q:那你们如何收集用户痛点和需求?
主要是三种途径 。
一个是每个月我们会做消费调研 。 目前我们在每一个细分的领域比如宝宝洗浴、宝宝护肤等都有专门的产品经理 , 他们会定期做全面的行业研究 , 国外的产品趋势、国内的新品以及概念新品 , 了解抖音快手上用户的讨论等 。
消费者端则是做问卷调查 , 每个月会做 500-1000 名新用户的调查 , 调研他们是从哪里知道知道我们的 , 对我们产品的意见和建议等 。 我们本身也有 10 万左右的私域用户群 , 也会经常在群里和大家交流 。 不过儿童护肤品不像成人护肤品 , 出于安全性的考虑 , 用户很少能参与前期的产品测试等 。
还有就是和专家交流 , 比如我们会和月子会所、儿科医生、皮肤科医生等交流 , 上游的供应商和合作伙伴也会给我们一些反馈 。
Q:线上和线下的运营策略有区别吗?
线上主要通过偏种草性质的内容引导 , 线下靠导购员居多 。 线下也会有广告 , 但是更多是偏品牌性质的 , 线下的销量基本靠导购员还有母婴店店主对我们的认可和推荐 。
从 2020 年推广线下以来 , 现在线下差不多有一万个销售点 , 销售占比接近 20% , 大的连锁店和小的个体店都会谈合作 , 个体店主要是通过代理合作 。
Q:未来计划拓展更多品类吗?
未来会立足母婴需求 , 增加一些家庭洗护相关的产品 。 购买我们产品的很多妈妈们他们在日常会遇到一些洗护、护肤的问题 , 而且在有了宝宝后 , 对于家庭产品的要求也会变高 , 从这个赛道切入对我们来说是可行的 。

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Q:戴可思在母婴赛道快速突围的原因是?
核心还是打磨好产品 , 质量上足够突出 。 短期来看我们是抓住了抖音和一些新渠道的流量优势 , 但是长期来看 , 还是质量以及用户对我们的认可 。 我们产品的复购率是高于同行的 , 90 天复购率比第二名要高 5% , 180 天复购率要超过 10% 。
从产品配方上来说 , 用户能够通过成分直观看出我们的纯天然和无添加 。 我们的宣传和产品是匹配的 , 而不少品牌都是宣传大于产品本身 。 现在的用户其实很较真 , 他们会认真研究产品成分 , 被种草后可能都会购买 , 但是长期的购买还是要看自身的体验 , 从这方面来说 , 我们是有优势的 。

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